Для формирования крепких команд необходимо сильное лидерство. Выдающиеся лидеры обладают уникальными качествами и не страшатся сложных решений. Они признают ошибки, корректируют поведение своих подчиненных и устанавливают высокие стандарты производительности, которые постоянно совершенствуются.
Если вы стремитесь создать эффективную команду на работе, в спорте или в местном сообществе, вам следует понять сильные и слабые стороны людей, а также то, что их мотивирует. Кроме того, необходимо изучить различные стили лидерства. Ниже представлены пять наиболее эффективных методов, которые помогут вам создать сплоченную команду.
1. Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство — это подход, который фокусируется на изменении людей. Он заключается в стимулировании инициатив, ведущих к позитивным преобразованиям в рабочих процессах. Вы определяете, какие изменения принесут пользу, и создаете видение, которое будет направлять и вдохновлять команду. Этот стиль считается самым прогрессивным в бизнес-среде. Члены команды чувствуют, что их ценят и поощряют, что приводит к повышению производительности. Однако у этого стиля есть и обратная сторона: иногда трансформационные изменения могут привести к снижению качества работы.
2. Демократическое лидерство
Демократическое лидерство — это открытый и коллегиальный стиль управления группой людей. Члены команды активно участвуют в принятии решений, но окончательное слово остается за лидером. Каждый имеет право голоса, а идеи свободно обсуждаются внутри коллектива. Энтузиазм и креативность ценятся и поощряются.
Преимущества этого стиля заключаются в том, что люди чувствуют себя более мотивированными, поскольку сами контролируют свою работу. Он хорошо подходит для формирования команды профессионалов, особенно в сфере услуг, где свежие идеи обеспечивают гибкость при изменении требований заказчиков и клиентов. Однако этот стиль требует времени для принятия решений, что может быть проблемой в ситуациях, когда важна эффективность и скорость.
3. Лидерство как служение
Этот термин, созданный Робертом Гринлифом 40 лет назад, описывает стиль, при котором главной задачей лидера является служение группе людей, например, своим сотрудникам. Он отличается кристальной честностью и стремится удовлетворить потребности подчиненных. «Служащий лидер» не стремится к центральному положению, позволяя команде брать на себя ответственность за свою работу.
Этот стиль особенно эффективен, когда руководители избираются для работы в неприбыльных организациях, комитетах или сообществах. Однако для его реализации требуются принципиальность и целостность, а также время.
4. Лидерство, ориентированное на людей
Этот стиль сосредоточен на талантах и потенциале людей. Руководители умело распределяют сотрудников по должностям, где они смогут максимально реализовать свои способности. Лидеры ориентированы на поддержку, рост и развитие подчиненных, а также на улучшение их благосостояния. Они одинаково относятся ко всем сотрудникам, доброжелательны и доступны для всех, кому нужна помощь или совет.
Такой стиль приводит к созданию позитивных и оптимистичных команд, где люди заинтересованы в работе. Сотрудники продуктивны и не боятся рисковать, зная, что руководитель поддержит их. Однако у этого стиля есть недостаток: иногда лидер чрезмерно сосредоточен на отдельных работниках, что может повлиять на своевременное выполнение важных задач.
5. Лидерство, ориентированное на выполнение задач
Этот стиль противоположен лидерству, ориентированному на людей. Такие руководители сосредоточены исключительно на конкретных задачах. Они четко определяют круг рабочих заданий, подлежащих выполнению, планируют и организовывают их, распределяют рабочие роли, вырабатывают алгоритмы для управления продуктивностью и отслеживают прогресс.
Преимущества этого подхода заключаются в том, что он создает команду, способную обеспечить результаты в установленные сроки. Этот стиль особенно эффективен для подчиненных, которые не могут эффективно распределять свое время из-за отвлекающих факторов или личных проблем, либо не умеют работать без непосредственного контроля. Однако у него есть и недостатки: руководители склонны к авторитаризму и не заботятся о благополучии работников, что может привести к низкой мотивации и текучке кадров.
Прочитано: 69
